管理會計實務:如何創造醫院最佳營運

2332F-001C/9789861265193

ISBN
9789861265193
作者/出版社
*楊弘仁 / 合記
出版年代/版次
2008/1

定價NT$ 300
NT$ 270
數量

頁數:160    裝訂:平裝  開數:25K  印刷:黑白

簡介:
「管理會計實務—如何創造醫院最佳營運」是一本醫院管理的入門工具書,由敏盛醫療體系內各事業單位的財會主管,以其專業背景和實務操作經驗共同編寫而成。內容呈現其企業體內部的知識管理與最佳營運績效的展現,釐清艱澀易混淆的醫院成本會計之觀念,再輔以實務案例說明醫院經營知識之管理與應用,讓有志者輕鬆地成為優秀的管理者。

作者資歷
楊弘仁
現 任
敏盛醫療體系執行長、敏盛綜合醫院經國總院院長
學 歷
國立臺灣大學醫學士
哈佛大學公共衛生學院碩士
彼得杜拉克管理學院企管碩士
劍橋大學管理學院研究進修
經 歷
長庚紀念醫院 實習醫師
美國嘉惠爾醫院 財務長助理
敏盛醫療體系 財經部部長
敏盛綜合醫院 行政副院長
敏盛醫療體系 營運部部長
敏盛醫控(股)公司 總經理
敏盛綜合醫院大園分院 院長
財團法人康寧醫院 院長
敏盛醫療體系 執行長
陽明、長庚醫管所、美國哈佛大學 客座講師
國立臺北護理學院 兼任講師
元智大學管理學院學分班 兼任教授
共同作者現任職稱
邱榮棋 盛弘醫藥公司副總經理
敏盛醫控(股)公司特別助理
陳玲雲 敏盛醫控(股)公司財務部協理
陳蓬萱 敏盛醫控(股)公司總裁室高專
陸燕君 敏盛綜合醫院經國總院會計室主任
邱嬿庭 怡仁醫院會計室主任
俞 雪 敏盛綜合醫院經國總院會計室高專
楊怡真 敏盛醫控(股)公司財務部經理
黃雅玫 敏盛醫控(股)公司財務部經理
陳皇如 敏盛醫控(股)公司財務部專員
傅蘭英 敏盛醫控(股)公司總裁室高專
劉雅玲 敏盛綜合醫院經國總院會計室組長

自序:
「管理會計實務——如何創造醫院最佳營運」是一本醫院管理的入門工具書。
現代醫療管理的最大挑戰,是如何以最經濟的資源投入、取得最適切的醫療品質以及最佳的治療成效。身為醫院的主管,我們每天都必須面臨這樣的決策。
財務會計及管理會計,是經營管理的基本語言及基礎工具。本體系各事業單位的財會主管們以他們的專業知識和實務經驗,集體創作了這本書,不但具體呈現了企業內部知識管理的成果,更希望透過讀者的吸收與應用,創造醫院的最佳營運績效。
醫院的宗旨是以服務為出發點,而以口碑的建立與取得合理的財務結果為永續發展的依據。衷心期待各位能對本書所提供的知識與觀念加以應用,成為一個優秀的現代醫院管理者。
敏盛醫療體系執行長

推薦序:
生命無價,豈可待價而沽。挽救健康,本當全力以赴,怎能為考量成本而退縮。醫師養成過程中,師長耳提面命,以身作則,所灌輸的醫者使命與良心標竿,隨著全民健保政策的全面實施受到前所未有的挑戰。財團法人挾著龐大的財力與豐富的企業管理經驗主宰了醫療市場,傳統醫療機構在爭取生存權的過程中,意外成了過街老鼠,人人喊打的對象,紛紛退出市場,能不令人扼腕。
敏盛體系自三十年前創立以來,謹守師長教誨,尊重生命,不計代價,扮演鄉親健康守護神的角色。健保全面實施以後,為確保永續經營,面對強大的生存壓力,從失敗中記取教訓,在生命無價與成本控制間尋求妥協,乃積極引進現代化企業經營技術與企業財務管理模式,不斷摸索探討、整理,並向專家請益,終於學得醫院管理會計的理論,累積了一些實務經驗,如今將之編輯成書,公諸於世。期對業界同道有所幫助,使寶貴的醫療資源,因成本管理及控制得當,而得提高服務品質與經營績效,果能如此則全民有幸,醫界有幸。今日成書,樂為之序。
敏盛醫療體系董事長

推薦序:
近來,在健保財務吃緊、壓縮政策掛帥的狀況下,許多醫院面臨給付平均點值大幅滑落、侵蝕營運根基,局處岌岌可危的掙扎邊緣。面對攸關生存保衛戰的經營困境,大家莫不咬緊牙根,一方面希望政府援之以手;另一方面亦力圖改善自家之經營績效,期以度過難關。
敏盛醫療體系在楊敏盛董事長的領導之下,創辦迄今已逾三十三年。其間除了成長茁壯的喜悅之外,也曾遭遇經營瓶頸與挫折。如今,走過許多風雨,敏盛正朝向優質化醫療努力前進。爰此,為將敏盛歷經淬煉的經營實務經驗與大家分享,故邀集體系內醫管菁英共同撰文,並逐步完成,藉供有志於醫院管理者參考。
「管理會計實務——如何創造醫院最佳營運」,係由本體系執行長楊弘仁為首,帶領財會同仁共同完成之醫院管理入門工具書。本書以深入淺出的方式,為混淆艱澀之醫院成本會計進行觀念釐清,進而輔以實務經驗說明醫院管理之內容菁華,實為國內少見同時兼具理論與實務之醫管著作。希望本書之出版,得以提升國內醫院之經營管理績效,並為醫界之永續發展盡一份心力!
敏盛醫療體系榮譽總裁
前台大醫院院長

推薦序:
醫院存在的目的是為病人的疾病診斷、治療與一般人的健康維護與促進,絕不是為了營利。但是,為了要醫療品質的提升及醫院的永續經營,醫院也必須有盈利。
醫療要求專精、卓越。服務要足夠的人力、舒適的環境。醫院又要確保病人的權利與安全,提供病人膳食,健康資訊甚至出院後之指導等。現代的醫院管理,目標多元、很複雜,其管理實在不簡單,難度相當高。
楊弘仁醫師畢業於台大醫學院醫學系後,赴美國哈佛大學進修,獲公共衛生學碩士,又赴美國加州跟隨管理學大師,Peter Drucker學習,獲管理學院企管碩士,隨後又進修英國劍橋大學管理學院。楊醫師經歷美國嘉惠爾醫院財經長助理,敏盛醫療體系營運部長、總經理及執行長,又歷任敏盛總院行政副院長及大園分院院長,及臺北財團法人康寧醫院院長。
最難得的是,楊醫師親自指導敏盛醫療體系的會計部同仁,邱榮棋、陳玲雲、陳蓬萱、楊怡真、黃雅玫、俞雪、邱嬿庭、陸燕君及陳皇如,多次召開研習會,就醫院管理會計,進行研討,就敏盛醫療體系的管理會計實務,深入分析並加以探討。楊醫師指導大家,將其成果撰寫成為本書。
本書共12章,上篇為觀念篇,包括緒論、醫院成本、變動成本、標準成本、損益平衡分析、管理會計與決策分析。下篇為實務篇,有醫院經營測算、醫院預算與控制、責任中心制度、庫存管理、設備投資決策、及服務量與績效評價和管理。鴻基讀後有感,謹志為序。相信本書必有助於醫院經營者做參考,更期待有更多的對醫院管理有興趣者,藉此書認識醫院管理會計,嘉惠國人。
國立臺灣大學名譽教授
前台大醫院兒童醫院院長
羅東聖母醫院院長

目錄:
作者資歷 iii
自序 v
推薦序 vii

第1章 緒論 3
1.1 成本會計、管理會計與醫院管理會計概述 4
1.2 醫院管理會計之功能與目標 6
1.3 醫院管理會計之基本內容與會計循環 7
1.4 醫院管理會計的發展 9
第2章 醫院成本 11
2.1 醫院成本分類 12
2.2 成本與醫院管理的關係 19
2.3 混合成本的分解 20
第3章 變動成本 25
3.1 變動成本法概述 26
3.2 變動成本法與全部成本法之關係與分析 27
3.3 變動成本法與全部成本法之比較 28
第4章 標準成本 31
4.1 標準成本定義 32
4.2 標準成本的的作用及類別 32
4.3 變動成本的差異 34
4.4 成本差異之分析與帳務處理 39
第5章 損益平衡分析 41
5.1 損益平衡分析概述 42
5.2 損益兩平點之計算與應用 43
5.3 有關成本-數量-利潤分析之其他問題 56
第6章 管理會計與決策分析 59
6.1 經營決策分析之一般程式和原則 60
6.2 有關決策成本概念與分析 62
6.3 有關決策成本概念之活用 66

第7章 醫院經營測算 71
7.1 醫院經營測算之概要 72
7.2 預測與決策之關係 73
7.3 醫療收入預測、成本預測與成本變動趨勢預測分析 74
7.4 醫療收益預測與資金預測 76
第8章 醫院預算與控制 79
8.1 預算的基本概要 80
8.2 預算編列的架構和程序 82
8.3 預算的控制 84
8.4 預算表格 87
第9章 責任中心制度 93
9.1 責任會計制度概要 94
9.2 責任中心 95
9.3 責任成本和預算責任編制方法 97
9.4 醫院內部結算 99
第10章 庫存管理 101
10.1 庫存管理之基本概要 102
10.2 庫存控制與相關成本的關係 103
10.3 庫存控制管理目標、內容與方法 105
10.4 庫存的控制最終目標 110
10.5 庫存管理的指標 111
第11章 設備投資決策 113
11.1 投資決策之基本概要 114
11.2 投資決策應考慮之因素 115
11.3 決策的評價指標與長期投資決策方案優選 118
第12章 績效評價和管理 127
12.1 績效評價概要 128
12.2 績效評價的方法 130
12.3 績效管理 131
 後記 獻給章興漢先生 133